Também nos importamos com seu crescimento profissional, e sua liderança deve está em todo lugar, dependendo de sua função e cargo vc exerce uma liderança, ai vai um artigo interessante
Ser líder
Por Marcelo Martins
Liderança é a capacidade de inspirar, causar motivações e ampliar as competências de seus liderados, lembrando que se lideram pessoas.
São desafios do líder:
* Reter os melhores talentos que estão sob seu comando.
* Motivar com as ferramentas que possui.
* Pensar, planejar e criar estratégias.
* Superar as expectativas do cliente.
* Estar sempre pronto para mais.
O processo já está lá, existem normas e procedimentos, ferramentas e metas, e você só precisa que alguém faça. Pronto, começou seu problema como líder, pois você não vai fazer, e sim fazer com que alguém faça e, além de tudo, benfeito.
Temos de, neste momento, analisar de que maneira trataremos cada liderado, entendendo que existem perfis e graus de motivação diferentes. Alguns casos necessitam de pulso forte, em que o líder percebe que o trabalho não sairá e a empresa será prejudicada. Ele tem de usar seu talento e retomar o controle da situação de forma rápida, pois não poderá utilizar esse método sempre.
Na maioria das vezes, o líder tem de ser acolhedor e mostrar para sua equipe a necessidade de se fazer resultados.
São estilos de liderança:
* Afetivo – Privilegia mais uns que outros.
* Autoritário – Pensa na relação do poder unilateral.
* Treinador – Estimula o desafio ao crescimento profissional a todo o momento.
* Participativo – Estimula a participação dos liderados na tomada de decisões.
* Direto – Trabalha com metas claras, determinando o que está certo ou errado.
* Laissez Faire – Não interfere nos processos e decisões da área (falta de liderança) – está lá porque precisa de alguém para a função.
Talvez você tenha de utilizar um pouco de todos os estilos, mesmo o Laissez Faire para sentir o comportamento da equipe.
Fonte: http://www.comunidadevendamais.com.br.
Ser líder
Por Marcelo Martins
Liderança é a capacidade de inspirar, causar motivações e ampliar as competências de seus liderados, lembrando que se lideram pessoas.
São desafios do líder:
* Reter os melhores talentos que estão sob seu comando.
* Motivar com as ferramentas que possui.
* Pensar, planejar e criar estratégias.
* Superar as expectativas do cliente.
* Estar sempre pronto para mais.
O processo já está lá, existem normas e procedimentos, ferramentas e metas, e você só precisa que alguém faça. Pronto, começou seu problema como líder, pois você não vai fazer, e sim fazer com que alguém faça e, além de tudo, benfeito.
Temos de, neste momento, analisar de que maneira trataremos cada liderado, entendendo que existem perfis e graus de motivação diferentes. Alguns casos necessitam de pulso forte, em que o líder percebe que o trabalho não sairá e a empresa será prejudicada. Ele tem de usar seu talento e retomar o controle da situação de forma rápida, pois não poderá utilizar esse método sempre.
Na maioria das vezes, o líder tem de ser acolhedor e mostrar para sua equipe a necessidade de se fazer resultados.
São estilos de liderança:
* Afetivo – Privilegia mais uns que outros.
* Autoritário – Pensa na relação do poder unilateral.
* Treinador – Estimula o desafio ao crescimento profissional a todo o momento.
* Participativo – Estimula a participação dos liderados na tomada de decisões.
* Direto – Trabalha com metas claras, determinando o que está certo ou errado.
* Laissez Faire – Não interfere nos processos e decisões da área (falta de liderança) – está lá porque precisa de alguém para a função.
Talvez você tenha de utilizar um pouco de todos os estilos, mesmo o Laissez Faire para sentir o comportamento da equipe.
Fonte: http://www.comunidadevendamais.com.br.
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